Czas w aktywności dyrektorów i kierowników

W ostatnich sezonach szkoleniowych ilość przedsięwzięć i związanych z nimi czynności kierowników działów znacznie się zwiększyła. Ludzie muszą być efektywni, dlatego zarządzanie ich rozkładem czasu jest coraz trudniejsze. W tym miejscu opisuję rezultaty projektów badawczych „gospodarowanie aktywnością kierowników”. Więcej treści przeczytasz w tym miejscu:


Analiza Ofert - Treningi  Z Inspirującego Prezentowania 


Fakty na temat zarządzania czasem przez dyrektorów oddziałów międzynarodowych przedsiębiorstw są jak opisałem poniżej:


1.Mniej niż 20 procent kierowników projektów lub zespołów nie uskarża się na brak czasu. 


2.Inni kierownicy potrzebują 117 minut czasu dodatkowego. 


3.65% osób na stanowiskach kierowniczych narzeka na permanentny deficyt zasobów czasowych.


4.Dniowy okres koncentracji badanych kierowników i dyrektorów oddziałów waha się od ośmiu do dwunastu godzin.


5.Nadmiernie rozczłonkowany jest dzień pracy. Przynosi to gorsze wyniki w pracy i choroby układu krążenia. 


6.Menedżerowie realizują od 40 do 240 zupełnie odmiennych zadań w ciągu dnia na przykład delegowanie uprawnień, wyjazdy do klientów z podwładnymi, telekonferencje z interesantami, podpisywanie umów, rozmowy telefoniczne, maile, inspekcje i tym podobne.


7.Zwykle szefowie działów kończą z sukcesem 20% zaplanowanych celów.


8.Zakres pracy koncepcyjnej w trakcie dnia menedżera zawiera się w przedziale od 15 do 20 proc.


9.Na grupowe rozwiązywanie problemów (dla przykładu burze mózgów, wizyty z powodów towarzystkich, szkolenia, konsultacje, strategiczne decyzje itp.) kierownicy planują 40-60% czasu, niewielki obszar rezerw czasowych zaś na podnoszenie własnych kwalifikacji oraz myślenie strategiczne.


10.Straty czasu dyrektorów wynoszą około 20 proc. dnia pracy.


W następnym artykule opiszę podobne rodzaje projektów szkoleniowych dla menedżerów.


O NASZYM DZIENNIKU


Nasz serwis tworzy zespół mających wieloletni staż szkoleniowców realizujących szkolenia dla menedżerów z kilkunastu dziedzin gospodarki. 


Twórcą niniejszego felietonu jest  Rafał Szczepanik , trener prowadzący szkolenia z asertywności a dodatkowo współautor tekstów w programach dotykających problematyki  rozwiązywania problemów organizacyjnych.   


W naszym portalu  zwykle piszemy też o:


- pomiary zaangażowania kadry w różnych korporacjach


- ankiety rozwojowe


- kursach z pracy i komunikacji w zespołach


- wyjazdy dla pracowników


- zarządzanie kapitałem ludzkim


Nieodmiennie zachęcamy do następnych wizyt na tej witrynie.

03.06.2016. 14:30