Metody w diagnozie systemów kompetencyjnych

Najważniejszą z technik diagnozowania kwalifikacji została brytyjska metoda nazywająca się: Job Qualifications Assessment Technique. Po użyciu przez dział zarządzania zasobami ludzkimi dokładnie wspomnianej metody da się zbudować albo rozwinąć zestaw kompetencyjny. Tu można znaleźć instrukcję do wyżej wymienionej procedury:   Kierowanie Projektami HR
David McClelland z Republiki Południowej Afryki zapoczątkował opisywaną technikę, która w dużej mierze ułatwia uzyskać stan odpowiedni do określenia kwalifikacji jakościowych, mniej łatwych do pomiaru ocenami szkolnymi, a w ich wyniku szczególnie osoby na stanowiskach kierowniczych uzyskują więcej niż dobre albo niezłe efekty. Metoda ta jest oparta na skatalogowaniu i analizie danych pozyskanych w ramach badania określanego eksperymentem środowiskowym.
Zasadza się on na zadaniu zestawu pytań osobom zatrudnionym na różnych stanowiskach, których efekty działania w ramach swojego stanowiska okazały się lepsze niż średnia oraz do naśladowania. Zapytania ograniczają się do tematu procesów będących obowiązkiem w przedsiębiorstwie i opinii w jaki sposób wykazali akurat tak dobre wyniki.
Po zgromadzeniu wymaganych danych od uczestników podlegających researchowi w eksperymencie środowiskowym, dane zostają przystosowane do bardzo szczegółowych opracowań bazodanowych. Metoda o której mowa opiera się na dużej ilości wniosków, jednak posiada niewielkie wady.
Najpierw - wskazówki z jej wykorzystania nie muszą zostać wykorzystane do zdefiniowania zestawu wymaganych kwalifikacji w przyszłości, dlatego że wszystkie opierają się na różnych doświadczeniach pracowników. Kolejna sprawa, metoda ma w swoich założeniach, by menedżerowie nabyli wcześniej adekwatne kompetencje oraz wsparcie informatyczne przystosowane do wnioskowań statystycznych. I ostatnia sprawa - najbardziej efektywni menedżerowie muszą poświęcić pewien okres czasu na wnioski, co niesie za sobą marnotrastwo w wyniku odłożenia na potem ich pracy w tym czasie.
Na tą chwilę to tyle przywódczych myśli.
Redakcja:Edmund Senny
Redaktor tego felietonu jest absolwentem wydziału anglistyki Uniwersytetu Gdańskiego i studiów podyplomowych z tematyki  ubezpieczeń społecznych. Posiada certyfikat Instruktora Rozwoju Osobistego IXL. Buduje swoją karierę w Ostródzie.  Od dwunastu sezonów prowadzi zajęcia i pisze badania dotyczące finansów menedżerskich w sektorze „handej i sprzedaż”.

O TYM PISZEMY:
Badania wynagrodzeń
Systemy ocen w przedsiębiorstwach
Polityka human resources w zdywersyfikowanej firmie
Innowacyjne kierowanie kadrami
Programy karier kadry rezerwowej
Systemy motywacyjne
Systemy rekrutacyjne

03.06.2016. 14:30