Najistotniejszy etap projektu szkoleniowego


Ramowy program szkolenia powinien wynika z potrzeb prezesa instytucji, kierownika odpowiedzialnego za zasoby ludzkie lub kierownika szkoleń, kierowników funkcjonalnych, potencjalnie biorących udział w szkoleniu pracowników, a czasem odbiorców firmy czy też firm zewnętrznych.
Pracownicy z komórki odpowiedzialnej za personel, którzy po raz pierwszy muszą zrealizować nowy kontrakt rozwojowy, mają często wrażenie, że programy szkoleniowe wydają się podobne do typowych procesów kadrowych w zakresie takich zadań. Mnóstwo informacji przeczytasz na tej stronie: Baza - Treningi  Planowanie Strategii .
Typowy kontrakt poświęcony szkoleniom ma pięć etapów:
- rozpoczęcia projektu - zarejestrowanie potrzeby szkoleniowej czy też decyzji w zakresie, jak należy zrealizować działania rozwojowe),
- ustalania celów i planów projektu, zawierające precyzyjną analizę przyczyn organizacji szkolenia, stworzenie rachunku przepływów pieniężnych i schematu przepływu wiedzy, dobór trenerów oraz sal szkoleniowych, wymyślenie ćwiczeń do zajęć,
- prowadzenia sesji szkoleniowych i aktywności aplikacyjnych,
- oceny efektów projektu szkoleniowego,
- zamykania programu rozwoju pracowników, a więc pomocy dla firmy we wdrożeniu oraz ustalenie kolejnych faz rozwoju projektu – dla przykładu drugiego programu rozwojowego.
Wydaje się, iż istotnym krokiem do sukcesu bywa okres dotyczący ustalania celów i budżetowania kontraktu z dziedziny HR. W tym okresie zwykle postanawiane są najistotniejsze decyzje. Wyniki takiego kroku prowadzący szkolenie oraz uczestnicy zobaczą w okresie pobierania szkolenia.
Etap planowania projektu szkoleniowego zawiera następujące czynności:
- ułożenie planu sesji szkoleniowej,
- prezentacja wstępnej agendy wydarzenia,
- badanie przyczyn organizowania szkolenia,
- precyzyjne napisanie założeń współpracy, warunków realizacji oraz nakreślenie zamierzeń w procesie zarządzania zasobami ludzkimi oraz metodyki organizowania szkolenia,
- ponowne opisanie konceptu sesji szkoleniowych,
- przyjęcie koncepcji finalnej.
O AUTORACH
Ten dziennik opracowuje zespół mających wieloletni staż konsultantów tworzących szkolenia z zarządzania z bardzo wielu branż.
 
Na tej stronie  często przeczytasz   o:
- audyty kompetencji specjalistów w firmach
- testy osobowościowe
- programy rozwojowe z efektywności osobistego
- spotkania motywacyjnych
- kierowanie kadrami



03.06.2016. 14:31