Najważniejsze zagadnienia na temat motywacji


Duża grupa menedżerów konstruuje motywacyjne systemy wynagrodzeń w przeróżnych organizacjach. Jednakże większość z nich nie nauczyło się, co w gruncie rzeczy angażuje pracowników. W niniejszym artykule przedstawię elementarne pojęcia na ten temat.
Motywacja do pracy to techniki wzbudzające dobrą energię w człowieku, utrzymujące i regulujące postępowaniem pracownika. Wyróżniamy motywację zewnętrzną, do niej zaliczamy: ukaranie pracownika, bonusy, badanie satysfakcji i wpływ przełożonych. W literaturze można znaleźć dodatkowo motywowanie wewnętrzne, do której można zaliczyć: potrzeby, lęki, zainteresowania, dążenie do osiągania celów, plany a także materialne rezultaty. Więcej teorii przeczytasz w tym poradniku: Assessment Lub Development
Najważniejsze pojęcia:
Motywacja to dążania pojawiające się na skutek przeżywanych emocji albo innych sytuacji, wyrażające się w czynnym dążeniu do przeprowadzenia określonego działania dla realizacji określonego celu.
Określanie motywacji codziennego działania  :  poziom uświadomienia sobie lub umiejętność zwerbalizowania motywacji własnego postępowania. Staramy się znaleźć motywy dominujące, wyznaczające kolejność podejmowania procesów życiowych, ich przebieg i oczekiwany efekt.
Siła motywacji to inaczej sprawność działania, uruchamia bezwładność bodźców motywacyjnych racjonalnych oraz emocjonalnych. U wielu osób te drugie wydają się dominować. Jak wykazały badania, że na efektywność działania wpływa potencjał odczuwanych wrażeń: korzystne dla zdrowia zwiększają skuteczność procesów życiowych, przeciwne jednak je obniżają. Również rodzaj emocji ma swój wpływ, np. odczucie smutku nie wpływa pobudzająco na działanie. Dość znacząca bywa też intensywność emocji. Brak aktywizowania psychofizycznego albo zbyt duże aktywizowanie nie podnoszą skuteczności działania. Co więcej, zbyt częste mobilizowanie emocjonalne zwykle przyczynia się do chorób w wieku starszym.
Na tą chwilę to tyle haerowych myśli.
Autor:Robert Hun
Twórca tej notki  jest absolwentem wydziału psychologii Uniwersytetu Szczecińskiego i studiów podyplomowych z dziedziny  promocji i reklamy. Posiada tytuł Mistrza Rozwoju Osobistego KLT. Buduje swoją karierę w Zgierzu.  Od pięciu lat uczy i opracowuje gry odnoszące się do negocjacji w branży „hutnictwo i przemysł ciężki”.

TAGI:
Badania kompetencji
Systemy ocen w biznesie
Strategia HR w prywatnej organizacji
Skuteczne kierowanie ludźmi
Przyjazna kultura organizacyjna
Badania osobowości
Systemy kadrowo płacowe


03.06.2016. 14:31